Petje op, petje af…
Sinds een aantal jaren mag ik de voorzitter van het bestuur van NIVRE zijn en dat doe ik met enorm veel plezier. Het is ook een totaal andere ervaring als ik heb in mijn rol als schade-expert bij McLarens. Daarnaast mag ik ook leiding geven aan McLarens en ben ik sinds kort ook nog lid geworden van het bestuur van De Letselschaderaad (DLR).
De vraag die mij toch wel met enige regelmaat wordt gesteld heeft te maken met belangenverstrengeling. Of ik niet geneigd ben om belangen met elkaar te verbinden? Je zou dan bijna denken dat men de parallel trekt met President Trump van de USA, die daar bijna een sport van lijkt te maken. Okay, nu wordt het politiek. Laat ik het hier maar bij laten.
Tuurlijk denk ik daar van tijd tot tijd over na. En ik denk dat ik een eerlijk antwoord geef als ik zeg dat ik er echt alle moeite voor doe om binnen het NIVRE en de DLR zo te acteren dat het belang van het vak en het verder ontwikkelen van het beleid en de strategie centraal staan. Dit is volgens mij de essentie van bestuurslid zijn. Op dat moment ben je niet aan het ondernemen, maar praat je mee over beleid, geef je advies en houd je toezicht. Dat is echt iets wezenlijk anders dan het leiden van een onderneming zoals McLarens. Als ik dat zo bekijk dan komt het niet vaak voor dat wij als bestuur van het NIVRE met aspecten bezig zijn, die direct de onderneming raken. Wel is het zo dat in voorkomende gevallen je een advies geeft dat op termijn impact kan hebben voor je bedrijf, maar dat heeft het dan ook voor willekeurig elk ander expertisebureau. En de effecten zullen dus mogelijk positief voor de meerderheid zijn.
Na een vergadering van de DLR kan ik er nog niet veel over zeggen, maar de eerste afdronk van de bestuursvergadering van februari 2025 is wat mij betreft wel dat het bestuur van de DLR niet bezig is met het veiligstellen van eigenbelangen, maar juist probeert door samen te werken het nog beter te maken. En dat voelt als mooi.
Dus, mijn nadenken geeft aan dat ik probeer belangen te scheiden.
En heeft dat dan met integriteit te maken? Ik heb het nog eens even opgezocht: wat is de betekenis van integriteit? Allereerst, er bleken 24 definities te zijn van integriteit, maar de rode draad is wel dat je vasthoudt aan normen en waarden, ook als deze van buitenaf onder druk staan. Ik heb weleens begrepen dat je zakelijk niet een beetje integer kunt zijn. Je bent het of je bent het niet.
Ik vind dat ik dat oordeel niet over mijzelf mag vellen, maar ik hoop en – doe mijn best – om in mijn taak als bestuurslid integer op te treden. Ik doe dus niet aan ‘petje op, petje af’.
Heb ik dan echt geen enkel voordeel aan het bestuurslidmaatschap? Jazeker! Ik leer er echt van en omdat het NIVRE meer en meer gezien wordt, word je als persoon wellicht soms ook eerder gezien. En wellicht zit daar voor mij dan enig voordeel in als het gaat om mijn andere taken.
