Afscheid van Roel Govaert: gedreven, relativerend en altijd in beweging
Eind 2025 nam het branchebestuur ATV/Agrarisch/MB&I afscheid van Roel Govaert. Geen man van grote woorden of borstklopperij, wél iemand die met aandacht, scherpte en betrokkenheid zijn bijdrage leverde aan het vak en aan de positie van de NIVRE Register-Expert. Na 3,5 jaar bestuurswerk en een lange loopbaan in de expertise- en verzekeringswereld breekt voor hem een nieuwe fase aan: vervroegd pensioen.
Roel trad in juni 2022 toe tot het branchebestuur ATV/Agrarisch/Monitoring Bouw & Infra. “Eigenlijk heb ik niet eens zo heel lang in het branchebestuur gezeten”, zegt hij relativerend. “Toch was het een periode waarin veel in beweging was.”
De aanleiding om ‘ja’ te zeggen lag in een samenloop van omstandigheden. Door het vertrek van enkele bestuursleden was er behoefte aan nieuwe aanwas. Tegelijkertijd maakte Roel zelf een overstap: van een managementrol bij CED en EMN naar de afdeling Schade Expertise & Herstel van Nationale-Nederlanden. “Een vertegenwoordiging vanuit een verzekeraar met kennis van het expertisevak en het reilen en zeilen bij expertisebureaus kwam goed uit voor het bestuur. En voor mij voelde het als een mooie basis om bij te dragen aan de ontwikkeling van het NIVRE en van de ingeschreven (kandidaat) Register-Experts.”
Het tekent zijn loopbaan: schakelen tussen perspectieven, bruggen slaan tussen verzekeraar en expertisepraktijk, en steeds oog houden voor het grotere geheel.
Communicatie als verbindende factor
Binnen het bestuur had Roel communicatie in zijn portefeuille. Vanuit die rol nam hij ook zitting in de Commissie Communicatie van het NIVRE. Wat precies zijn rol was? “In het branchebestuur worden de meeste onderwerpen en taken gezamenlijk besproken en uitgevoerd. Dus ik heb ook allerlei inhoudelijke input mogen geven.
Die gezamenlijke verantwoordelijkheid is typerend voor de kracht van het bestuur. We werken heel goed samen. Wat we hebben bereikt, is echt een verdienste van het hele bestuur.”
Er zijn wel wat concrete resultaten te noemen. Zo heeft hij de afgelopen jaren gewerkt aan zaken als de organisatie van PE-carrousels, advies rond rapportage AVB, de start van een werkgroep Klimaat, NIVRE-input voor het nieuwe Schade Proces Co-assurantie én de bijdrage aan de nieuwe website, huisstijl en het interne communicatieplatform NIVRE-Connect dat nu nog slechts voor branchebestuursleden toegankelijk is, maar op termijn voor de gehele achterban.
Vooral op communicatie ziet hij vooruitgang. “Hopelijk heeft de achterban een verbetering in communicatie ervaren. En toch valt ook hierin nog veel te verbeteren. Want wat mij toch wel wat bezighoudt, is de beperkte betrokkenheid van experts bij hun beroepsorganisatie. En dat terwijl we weten dat experts vaak gepassioneerd zijn over hun vak en een mening hebben. Alleen bereikt dit ons nog niet genoeg.”
Daar ligt volgens hem een mooie uitdaging voor de toekomst: hoe zorg je dat die passie en die meningen ook daadwerkelijk het bestuur bereiken? Hoe maak je van betrokken professionals ook actieve deelnemers? Dat heeft volgens hem vooral met houding te maken: openstaan, luisteren, kansen zien.
Wat het hem bracht
Op de vraag wat het bestuurswerk hem persoonlijk heeft gebracht? “Uiteraard allerlei leuke nieuwe contacten en ingangen in de markt. Maar vooral ook extra inzichten en de mogelijkheid om mee te denken en invloed uit te oefenen op de ontwikkeling van ons vak.”
Dat laatste is misschien wel de kern: invloed mogen uitoefenen op de toekomst van een beroep dat hem dierbaar is. Niet vanuit eigenbelang, maar “vanuit het perspectief van de gehele markt, met steeds weer nieuwe kansen en bedreigingen, en de positie (en invloed) van de NIVRE Register-Expert hierin.”
Gedreven, maar met relativeringsvermogen
Wij hebben Roel leren kennen als een nuchtere en gedreven man. Gedreven om kwaliteit te leveren. Relativerend om hoofd- en bijzaken te onderscheiden. Oplossingsgericht in complexe dossiers. Empathisch in contact met gedupeerden en collega’s. Duidelijk waar het gaat om verwachtingen en besluiten. Waar die eigenschappen vandaan komen? “Via genen en opvoeding krijg je bepaalde karaktereigenschappen mee. Maar zeker ook tijdens studie, militaire dienst – jawel, die was er toen nog – en het werkzame leven met vele trainingen word je gevormd. Of beter nog: kun je jezelf vormen. Ik geloof niet zo in “zo ben ik nou eenmaal” als eindstation. Je kunt werken aan je eigenschappen. Noem het bijschaven.”
Een nieuwe fase: niets moet, alles mag
Waarom Roel uit het branchebestuur is gestapt? “Eind april is mijn laatste werkdag en ga ik vervroegd met pensioen. Anders was ik zeker nog een volgende termijn blijven zitten.”
Hij weet maar al te goed waar hij zijn energie in gaat steken. “Eerst genieten van de zomer. Daarna zien wat er op mijn pad komt. Misschien iets in het oude vak. Misschien totaal iets anders, zoals loonwerk in de landbouw of vrijwilligerswerk. Niets moet, alles mag.”
Wat zeker is: zijn energie gaat naar zijn – zich uitbreidende – familie. En naar klussen die zijn blijven liggen in huis en tuin. Daarnaast hoopt hij veel te wandelen en sporten: wielrennen, mountainbiken, hardlopen. En hopelijk nog vaak groepen wielrenners begeleiden tijdens fietsvakanties vanuit Calpe, voor de Vlaamse organisatie BAGUET.
Of hij nog een boodschap voor de markt heeft? Hij aarzelt. “Ik heb de wijsheid niet in pacht”, zegt hij. “Maar als ik een boodschap zou willen meegeven dan is dat wel: blijf kijken naar wat er in je omgeving en in de wereld gebeurt. Omarm veranderingen en zie ze als een kans. Dan blijf je relevant.”
Het is een oproep die past bij het expertisevak, een vakgebied dat continu verandert: door klimaatontwikkelingen, maatschappelijke verwachtingen, digitalisering en nieuwe samenwerkingsvormen. Relevantie is geen vanzelfsprekendheid; het vraagt nieuwsgierigheid en aanpassingsvermogen.
Dank voor 3,5 jaar betrokkenheid
Met het afscheid van Roel Govaert verliest het branchebestuur ATV een betrokken en genuanceerde bestuurder. Iemand die het gesprek zocht, die het grotere plaatje in het oog hield en die geloofde in ontwikkeling. Ontwikkeling van het vak, van de organisatie en van zichzelf.
Zijn bestuursperiode mag dan “nog niet zo heel lang” zijn geweest, de impact ervan is voelbaar in de stappen die zijn gezet en in de basis die is gelegd voor verdere professionalisering en communicatie.
Namens het NIVRE, het branchebestuur en de achterban: dank voor je inzet, je scherpte en je relativeringsvermogen, Roel. En vooral: veel plezier in deze nieuwe fase, waarin niets moet en alles mag.
